為使部門管理者進一步提高管理角色認知，加強管理實踐能力，提升績效管理水平，6月30日，杭州市園林綠化股份有限公司組織了一場中層管理者領導力提升培訓，講授如何做好“業務檢察官”。本次培訓采用線上、線下相結合的形式，設立公司本部、子公司等多個培訓會場，各級管理人員近50人參加了培訓。

 

公司本部培訓現場

 

設計院培訓現場

 

子公司培訓現場

 

課程開始前，副總裁王冰強調了本次培訓學習的重要性和意義，特別指出，公司績效管理是事前計劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統，忽視了事中的過程控制，則使績效管理僅僅具有評價的功能而失去了持續改進功能。希望各位管理者學以致用，不斷提升管理，實現個人和公司共同成長。

 

要扮演好“業務檢察官”的角色，管理者應當從所處職務的職責出發對下屬團隊成員的工作進行檢查，把過程控制好，才會有好的結果；應當明確檢查標準、分解檢查節點、及時糾正問題；檢查后應當指導下屬及時總結經驗，避免相同問題再次發生，幫助下屬提高業務能力，從而提升團隊績效。

 

課程結束后，人力資源部對公司員工績效管理體系運作中的重點、要點進行了進一步宣貫，仔細講解了員工績效管理的注意事項。結合課程內容，各部門管理者就目前部門績效管理上取得的成績和存在的問題進行了交流。一直以來，園林股份都很注重創建學習型組織，通過系列培訓學習，希望全體員工通過學習，使思想認識更上一層樓，將正確高效的工作方法更快地運用到具體工作中，從而提高組織效率，提升管理效益。